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我是北京影響力的學員，非常感謝我們北京影響力，我也感謝北京影響力給我智慧和力量 ！
我覺得在企業(yè)發(fā)展當中，有6個方面是我們必須面向市場去把控的：
第一，就是選好人用好人；
第二，我認為在企業(yè)的發(fā)展當中我們還有一個重要的問題就是持續(xù)的技術創(chuàng)新；
第三，就是推進科學營銷；
第四，實施資本運作；
第五，實現(xiàn)科學管理；
第六，打造企業(yè)文化 。
以上6點，我覺得詮釋了在發(fā)展過程當中必須注重于我們的改變，注重于我們的創(chuàng)新。如果企業(yè)發(fā)展在企業(yè)家你自己能夠做的范圍之內不去變革，不去創(chuàng)新，那你就不能發(fā)展。我覺得我們都是在市場風浪當中的搏擊者，我們應該努力朝頭，我認為企業(yè)走創(chuàng)新驅動，內生增長外延擴張的發(fā)展之路就是企業(yè)的成功之路，同時我也認為我們的企業(yè)要想走出困境，沖出紅海，創(chuàng)造出屬于自己的一片藍海，把企業(yè)做強做大，那么唯一方法就是這四個字：改變、創(chuàng)造。
我覺得在企業(yè)發(fā)展當中，有6個方面是我們必須面向市場去把控的：
第一，就是選好人用好人；
第二，我認為在企業(yè)的發(fā)展當中我們還有一個重要的問題就是持續(xù)的技術創(chuàng)新；
第三，就是推進科學營銷；
第四，實施資本運作；
第五，實現(xiàn)科學管理；
第六，打造企業(yè)文化 。
以上6點，我覺得詮釋了在發(fā)展過程當中必須注重于我們的改變，注重于我們的創(chuàng)新。如果企業(yè)發(fā)展在企業(yè)家你自己能夠做的范圍之內不去變革，不去創(chuàng)新，那你就不能發(fā)展。我覺得我們都是在市場風浪當中的搏擊者，我們應該努力朝頭，我認為企業(yè)走創(chuàng)新驅動，內生增長外延擴張的發(fā)展之路就是企業(yè)的成功之路，同時我也認為我們的企業(yè)要想走出困境，沖出紅海，創(chuàng)造出屬于自己的一片藍海，把企業(yè)做強做大，那么唯一方法就是這四個字：改變、創(chuàng)造。