一、企業(yè)用工風(fēng)險的識別與分析

二、用工風(fēng)險管控作業(yè)流程要點(diǎn)

三、風(fēng)險最小化價值最大化

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要從哪些方面排查用工風(fēng)險

2、風(fēng)險節(jié)點(diǎn)的梳理要素

3、企業(yè)用工風(fēng)險中的節(jié)點(diǎn)控制

4、薪酬風(fēng)險控制從點(diǎn)滴開始

1、辨析員工身份，了解法律適用范圍

2、靈活選擇用工，上崗當(dāng)簽書面合同

3、核清次數(shù)年限，避免誤解無固定期

4、加強(qiáng)試用管理，界定違約金服務(wù)期

5、制定規(guī)章制度，確保民主化公示化

6、顛覆傳統(tǒng)觀念，掌握經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

7、增大違法成本，引導(dǎo)人事管理加強(qiáng)

8、管理過失的雙倍賠償

9、終止勞動關(guān)系，離職流程書面控管

10、規(guī)制勞務(wù)派遣，突破瓶頸靠近外包

11、修繕合同文本，上崗協(xié)議擇需應(yīng)用

1、請求補(bǔ)繳加班工資社會保險得到階段支持

2、請求補(bǔ)繳加班工資社會保險得到階段支持

3、加班工資政策

4、用工年限與時效抗辯要點(diǎn)

四、勞動爭議的預(yù)防

五、全國各地人力資源政策的相關(guān)內(nèi)容

六、中外優(yōu)秀企業(yè)用工風(fēng)險管理經(jīng)驗分享

1、轉(zhuǎn)變管理意識

2、調(diào)整組織架構(gòu)

3、規(guī)章文本制定

4、過渡用工措施

5、加強(qiáng)信息溝通

6、糾紛預(yù)案準(zhǔn)備

7、提高證據(jù)意識

1、中國各城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)

2、時間節(jié)點(diǎn)與停工停產(chǎn)

1、西方發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀企業(yè)用工風(fēng)險管理經(jīng)驗

2、我國優(yōu)秀企業(yè)用工風(fēng)險管理經(jīng)驗