《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制(專業(yè)版)》—— 俞勤
俞勤
1天
行業(yè)不限
企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他財(cái)務(wù)管理人員等
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一、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
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什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
1. 籌資風(fēng)險(xiǎn) 2. 投資風(fēng)險(xiǎn) 3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn) 4. 信用風(fēng)險(xiǎn) 5. 利率風(fēng)險(xiǎn) 6. 匯率風(fēng)險(xiǎn)
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三、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制 |
四、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 |
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(一)債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1. 杠桿分析法 案例一:用杠桿分析法評(píng)估債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。 案例二:不同籌資方案的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的比較。 2. 概率分析法。 案例三:自有資金利潤(rùn)率與標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算。 3. 未來(lái)現(xiàn)金支付能力分析法 案例四:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入預(yù)測(cè)計(jì)算表。 (二)債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制 1. 流動(dòng)性控制 案例五:不同的投資與籌資期限組合對(duì)企業(yè)債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)的影響。 2. 經(jīng)濟(jì)性控制 案例六:確定企業(yè)債務(wù)籌資的“度”—“財(cái)務(wù)兩平點(diǎn)法”。 案例七:債務(wù)籌資與權(quán)益籌資的選擇—“無(wú)差別點(diǎn)分析法”。 3.安全性控制 |
(一)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1. 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 2. 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法 案例八:建筑行業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。 (二)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1. 盈虧平衡現(xiàn)值分析 案例九:盈虧平衡現(xiàn)值分析。 2. 敏感性分析 案例十:某企業(yè)投資項(xiàng)目敏感性分析。 3. 決策樹(shù)分析 案例十一: 機(jī)器人投資項(xiàng)目投資支出決策樹(shù)分析。 (三)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 1.投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
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