第一講  企業(yè)管理與人力資源

第二講  人力資源管理的總攬

企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

為什么需要掌握人力資源管理

人力資源管理發(fā)展的階段

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理差異

典型案例分析與問題探討

人力資源管理的核心模塊

人力資源管理的主要流程

人力資源管理的主要目標

如何有系統(tǒng)思考人力資源工作

未來人力資源管理方向

典型案例分析與問題探討

第三講  人力資源規(guī)劃與管理

第四講  工作分析與崗位說明

人力資源規(guī)劃內(nèi)涵

人力資源現(xiàn)狀盤點

人力資源規(guī)劃步驟

人力資源需求分析

人力資源供給分析

如何有效人力資源規(guī)劃

典型案例分析與問題探討

工作分析基本內(nèi)涵

工作分析主要步驟

工作分析基本內(nèi)容

工作分析常用工具

關(guān)鍵崗位工作分析

主要崗位說明示例

典型案例分析與問題探討

第五講  招聘管理與人才甄選

第六講  培訓(xùn)管理與人才開發(fā)

企業(yè)招聘黑洞透視

招聘系統(tǒng)基本構(gòu)成

常用招聘主要途徑

內(nèi)部招聘與外部招聘

面試與選材常用技巧

結(jié)構(gòu)化面試主要技巧

經(jīng)典甄選試題的點評

典型案例分析與問題探討

企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理

培訓(xùn)管理基本流程

培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)計劃實施

培訓(xùn)評估方法

常見培訓(xùn)方法

典型案例分析與問題探討

第七講  績效管理與績效考核

第八講  薪酬體系設(shè)計與管理

績效管理的真正核心內(nèi)涵

績效考核與績效管理區(qū)別

績效管理的四大核心循環(huán)

績效考核的意義與內(nèi)涵

績效考核設(shè)計基本原則

績效考核的內(nèi)容和標準

目標管理的基本步驟

KPI績效考核體系的建立

典型案例分析與問題探討

現(xiàn)代薪酬理念

薪酬制度設(shè)計

薪資調(diào)查方法

現(xiàn)代薪酬結(jié)構(gòu)

績效考核與薪酬管理

典型案例分析與問題探討

第九講  有效激勵與士氣管理

第十講  職業(yè)生涯與企業(yè)文化

企業(yè)管理與員工激勵

主要激勵理論透視

企業(yè)常見激勵誤區(qū)

激勵制度設(shè)計

常用激勵技巧

典型案例分析與問題探討

職業(yè)生涯內(nèi)涵

職業(yè)生涯基本程序

企業(yè)職業(yè)發(fā)展設(shè)計

企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化的四個層次

企業(yè)文化核心要點

企業(yè)文化建設(shè)

典型案例分析與問題探討

第十一講  應(yīng)對變革與勇于挑戰(zhàn)

課程回顧與要點總結(jié)

學(xué)員互動與問題解答