第1單元 自我管理篇—成就你我的3門心經(jīng)

第2單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)篇—影響他人的6大法則

1、規(guī)劃經(jīng)：思維方式?jīng)Q定領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行策略—如何用果因關(guān)系思考促進(jìn)管理變革

【案例學(xué)習(xí)】某公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施

啟示：果因關(guān)系的反向思維是預(yù)算管理的支柱

      預(yù)算越遠(yuǎn)，勝算越大

全面預(yù)算模型與展開(kāi)

2、任務(wù)經(jīng)：目標(biāo)決定方法—如何帶領(lǐng)部屬挑戰(zhàn)工作任務(wù)

【案例學(xué)習(xí)】滾動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃在某企業(yè)運(yùn)行

啟示： 目標(biāo)是用來(lái)超越的

       目標(biāo)不大，只是方法太少

       目標(biāo)大小取決于計(jì)劃能否跟上來(lái)

甘特圖在執(zhí)行任務(wù)中的運(yùn)用

3、行動(dòng)經(jīng)：在行動(dòng)中追求完美—如何在競(jìng)爭(zhēng)中超越對(duì)手

【案例學(xué)習(xí)】某企業(yè)為爭(zhēng)奪商機(jī)而組織的颶風(fēng)行動(dòng)

啟示：競(jìng)爭(zhēng)既是商機(jī)與商機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，也是膽略之間的較量,外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)分析模型與運(yùn)用

【講師從大量?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)個(gè)案中提煉觀點(diǎn)，用講故事、展示情景的方式演繹，振奮人心，讓聽(tīng)眾酣暢、頓悟】

1、目標(biāo)法則

2、認(rèn)知法則

3、放大鏡法則

4、同心圓法則

5、魅力法則

6、利益法則

第3單元 效能工具篇—管理者的12把快刀

【講師從經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與咨詢服務(wù)實(shí)踐中提煉行之有效管理工具，透過(guò)案例分析總結(jié)管理心得，揭示出管理的真諦，課程中表現(xiàn)講師管理智慧，也折射出平民化的管理哲學(xué)之光芒。課程進(jìn)一步將管理工具延伸到學(xué)員工作實(shí)際，使學(xué)員易學(xué)易懂，并能快速轉(zhuǎn)換，學(xué)以致用】

快刀一：組織成長(zhǎng)工具――長(zhǎng)板凳計(jì)劃

快刀二： 流程改造工具――成本剪刀差

快刀三： 職業(yè)規(guī)劃工具――成長(zhǎng)遞進(jìn)公式

快刀四：動(dòng)態(tài)管理工具――第9格員工

快刀五： 績(jī)效薪酬工具――馬太效應(yīng)系數(shù)

快刀六： 能力提升工具――KSA量表

快刀七： 鼓舞士氣工具――好心情分享

快刀八：滿意服務(wù)工具――S=P-E

快刀九： 客戶管理工具――2×3矩陣

快刀十：業(yè)務(wù)激勵(lì)工具――2B-A

快刀十一： 突破任務(wù)工具――余額控制

快刀十二：態(tài)度管理工具――強(qiáng)制百分比