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財務(wù)管理
《企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃》
課程名稱
《企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃》
課程講師
吳春明
課程課時
1天
課程適合行業(yè)
行業(yè)不限
適用范圍
企業(yè)的中/高層管理者
課程價值
建立與國際接軌的戰(zhàn)略意識，理念；掌握定義/評價企業(yè)核心競爭力的方法/工具；掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具；從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對經(jīng)營計劃/財務(wù)預(yù)算重新定位；了解跨國公司編制經(jīng)營計劃/財務(wù)預(yù)算的基本步驟。
課程摘要
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繪制一張戰(zhàn)略地圖 - 定義核心競爭力 |
未雨綢繆 - 核心競爭力價值評估 |
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觀念和習(xí)慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變” 企業(yè)生存環(huán)境分析 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次 定義核心競爭力的三個步驟 小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力 |
測試核心競爭力強弱的五個緯度 核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻究竟有多大？ 評估核心競爭力價值的六個步驟 小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？ |
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將思考轉(zhuǎn)化為行動 - 經(jīng)營計劃/預(yù)算的編制 |
跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程 |
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如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢？ 你不得不做的決策 對預(yù)算的重新定位
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經(jīng)營環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 客戶需求分析 內(nèi)部條件分析 SWOT分析 確定戰(zhàn)略/制定目標 建立平衡計分卡 選擇戰(zhàn)略合作伙伴 制定危機管理措施 完成年度經(jīng)營計劃 |
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案例分析 |
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在線試聽
課程大綱
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《企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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