以“誠(chéng)、智、勇”面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析

商業(yè)成功的三大法寶

財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能

財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變

資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”

長(zhǎng)短期資金的兩個(gè)平衡

收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱

成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱

毛利率的含義

損益表的上線與底線

經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

企業(yè)現(xiàn)金流分析

股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率

經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單 - 總資產(chǎn)收益率

降低成本 - 提高利潤(rùn)率的根本途徑

如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

小組活動(dòng)一 - 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣？

企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)

理想的現(xiàn)金流量模式

現(xiàn)金流量表的三大塊

小組活動(dòng)二 — 企業(yè)現(xiàn)金流分析

經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）理念及應(yīng)用

營(yíng)運(yùn)資本與自由現(xiàn)金流量（FCF）

EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng)

EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

ROIC的計(jì)算與分解

小組活動(dòng)三 — EVA相關(guān)指標(biāo)計(jì)算/分析

如何優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本？

股東自由現(xiàn)金流的計(jì)算方法

改善自由現(xiàn)金流的五個(gè)途徑

小組活動(dòng)四 — 自由現(xiàn)金流量計(jì)算/分析

企業(yè)健康狀況診斷

增長(zhǎng)模式分析 — 案例討論

急性病的三種癥狀

慢性病的三種癥狀

企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)

小組活動(dòng)五 — 企業(yè)診斷及解決方案

如何管理快速成長(zhǎng)的企業(yè)？

企業(yè)均衡增長(zhǎng)模式