第一部分：【執(zhí)行力的反思——執(zhí)行能力（領導不是管理）】

第二部分：【執(zhí)行力的基礎——理性的管理技術與行為】

現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

何謂執(zhí)行力

執(zhí)行力弱帶來的組織問題

影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人）

常見的影響執(zhí)行力問題

擁有執(zhí)行能力的人的三大特征

高效執(zhí)行的七大要點

現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢

案例思索

領導行為與管理行為

領導不是管理

執(zhí)行能力的構成（管理與領導）

管理者應具備的執(zhí)行能力（PDCA落實的基礎）

P——計劃

D——執(zhí)行

C——檢查

A——修正

管理體驗沙盤——《砌樓房》。目的：體驗PDCA的核心思想，感受非理性管理下帶來的執(zhí)行力弊端。

第三部分：【執(zhí)行力的關鍵——感性的領導思維與行為】

打造高效能團隊的【根基法則】

高效能團隊的基石——【信譽】

擁有信譽的團隊領導者四種品質(zhì)

擁有信譽的領導者下屬會怎樣？

明確自己的團隊信念、理念

真誠表達自己的思想

建立和形成共同理念

把理念與行動聯(lián)系起來

創(chuàng)造高績效的領導五行為：

有效的成功

成熟度——工作能力與意愿的分析

員工差異性狀態(tài)的定義與分類

員工差異性狀態(tài)的動態(tài)關系（成熟度圖譜）

員工差異性狀態(tài)的評估方法及工具

成熟度確認注意事項

領導團隊的風格與跟隨者成熟度狀態(tài)的對應分析

實施團隊領導的三步驟

情境領導執(zhí)行原則

團隊領導的七大影響力

團隊領導穩(wěn)定度分析