課程分類

營(yíng)銷與銷售

《教練型上司》

發(fā)布日期：2013-04-27 瀏覽次數(shù)：2766

課程名稱

《教練型上司》

陳震

1天

通用類

企業(yè)中高層管理干部，新晉主管，儲(chǔ)備干部

課程價(jià)值

1、了解什么是教練型上司，與其他上司的職責(zé)區(qū)別，企業(yè)發(fā)展為何需要教練型上司

2、作為教練型上司的角色轉(zhuǎn)換需要哪些，各種角色關(guān)注重點(diǎn)是什么。

3、培育輔導(dǎo)部署需要的4種基本能力。

4、構(gòu)建部屬培育的體系，為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才，延伸工作效率的有序性。

課程摘要

一、什么是企業(yè)教練型上司	二、教練型上司扮演的3個(gè)角色
1、什么是企業(yè)教練型上司 2、教練的定義 3、教練型上司的3個(gè)轉(zhuǎn)變	1、鏡子——反映下屬的心態(tài)和行為 2、催化劑¬——加速團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng) 3、鑰匙——打開下屬改變之門
三、教練型上司的4種能力	四、教練型上司的工作步驟
1、聆聽能力 2、發(fā)問能力 3、區(qū)分能力 4、反饋能力 5、案例分享	1、教練的策略 2、教練部屬的步驟1－4 3、常見的輔導(dǎo)技巧 4、培育＋授權(quán) 5、授權(quán)的意義 6、授權(quán)中存在的問題 7、授權(quán)的流程 8、授權(quán)的程度