第一模塊 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論

第二模塊 項(xiàng)目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力

1.1 項(xiàng)目管理概念

1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1.3 項(xiàng)目管理五個(gè)過程組與項(xiàng)目生命周期

1.4 項(xiàng)目成功與失敗的原因探悉

1.5 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項(xiàng)目的挑戰(zhàn)

1.6 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的定義

案例討論：新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題

2.1 項(xiàng)目啟動前期的決策分析

2.2 項(xiàng)目啟動要訣項(xiàng)目聲明

2.3 項(xiàng)目啟動要訣項(xiàng)目聲明干系人

2.4 項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型

2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立要點(diǎn)

2.6 項(xiàng)目范圍分解

第三模塊 項(xiàng)目計(jì)劃過程

第四模塊 項(xiàng)目實(shí)施過程

3.1項(xiàng)目細(xì)分技術(shù)

3.2 網(wǎng)絡(luò)圖

3.3 甘特圖技術(shù)

3.4 資源分析（人員與預(yù)算）

3.5 優(yōu)化限制（趕工與快速跟進(jìn)）

3.6 風(fēng)險(xiǎn)評估

4.1 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境

4.2 項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間管理

4.3 項(xiàng)目中的跟蹤分析技術(shù)掙值

4.4 項(xiàng)目跟蹤與偏差分析

4.5 項(xiàng)目偏差修正

4.6 項(xiàng)目中的變更管理與流程

4.7 項(xiàng)目首尾要點(diǎn)