課程分類

管理提升

《教練的道與術(shù)——輔導(dǎo)下屬的5項功夫》

發(fā)布日期：2013-09-24 瀏覽次數(shù)：6459

課程名稱

《教練的道與術(shù)——輔導(dǎo)下屬的5項功夫》

胡斌

2天

行業(yè)不限

管理者

課程價值

學(xué)會使用12個關(guān)鍵問題診斷下屬敬業(yè)的問題；掌握輔導(dǎo)下屬的4個原則（教練的4項修煉）；了解“因人而異”的輔導(dǎo)思路；掌握教會下屬工作技能的SPSAR技術(shù)；掌握幫助下屬“解惑”的4部曲。

課程摘要

前言：輔導(dǎo)就是教練	第一項功夫：識別下屬敬業(yè)要素的功夫
教練的“為”與“不為” 管理者的職責(zé) 輔導(dǎo)就是教練提升輔導(dǎo)的5項要素模型	測試員工高效的12道問題測試結(jié)果解讀根據(jù)測試結(jié)果確定理者輔導(dǎo)要點
第二項功夫：把握4大輔導(dǎo)原則的功夫	第三項功夫：“因人而異”選擇輔導(dǎo)方法
贏得承諾原則共榮共辱原則消除浮躁原則激發(fā)潛能原則	如何對待7種典型員工根據(jù)員工的不同成長階段確定輔導(dǎo)類型根據(jù)對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)和市場稀缺程度確定輔導(dǎo)類型
第四項功夫：教會下屬技能的功夫	第五項功夫：幫助下屬解決個人困惑的功夫
SPSAR教會下屬技能的方法	個人問題的含義幫助下屬解決個人問題的4部曲