引言：我們面臨的挑戰(zhàn)

第一項修煉：精準定位，以人為本

我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解

我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領導-員工的協(xié)調統(tǒng)一

我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權重

我們的應對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場

《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉》課程設計思路

案例演練——組織3+3聯(lián)動

組織3層分工的不同定位

專業(yè)職能部門的工作定位

后勤保障部門的工作定位

優(yōu)秀管理者高績效產(chǎn)出的8大要點

優(yōu)秀管理者與平庸管理者的4大差異

以員工敬業(yè)為中心提升組織業(yè)績的要點

第二項修煉：明確目標，人職匹配

第三項修煉：過程監(jiān)控，有效輔導

案例演練——策略與實施的系統(tǒng)過程

為屬下定立工作目標的2-3-4-5要點

設定目標SMART原則的兩層含義

人職匹配的兩個要點

監(jiān)督的基本思路

輔導下屬的終極目標——猴子管理

識別下屬的4種類型，采取4種針對性輔導方式

工作輔導的2大方法

第四項修煉：科學評估，發(fā)展導向

第五項修煉：揚長避短，團隊協(xié)作

管理者如何做考核

考核結果的4方面使用

幫助員工作個人績效改進計劃

高績效團隊的要點

團隊協(xié)作的2大要點

9種團隊角色工具在管理中的使用