領(lǐng)導(dǎo)力更多的應(yīng)源于“非職位權(quán)威”,如知識、人格、創(chuàng)新
感情管理,就是要做到不僅爭人還得爭“人心”
李嘉誠的領(lǐng)導(dǎo)理念“德、信、剛、柔、和、變”值得借鑒
中高層經(jīng)理的工作積極性和工作狀態(tài),直接影響到企業(yè)的成敗和興衰。他們是企業(yè)能否正確貫徹實施其決策的關(guān)鍵,他們也是上層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)一線員工的紐帶與橋梁。但培養(yǎng)一名出色的中高層經(jīng)理人也并非易事。在上壓下頂?shù)睦Ь持校殬I(yè)經(jīng)理人如何脫穎而出?如何成為上級賞識、下屬愛戴的高效經(jīng)理人?
在沙龍上,林鴻榮教授將傳統(tǒng)文化精髓、最新管理智慧和現(xiàn)代經(jīng)營管理加以結(jié)合,剖析了領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘。
領(lǐng)導(dǎo)須創(chuàng)造共同價值
林鴻榮強調(diào),企業(yè)競爭力=領(lǐng)導(dǎo)力×執(zhí)行力×學(xué)習(xí)力×同心力。企業(yè)競爭力是這幾個力相乘、而不是相加的結(jié)果。因為如果是相加,其中一個值為零影響不大,但是如果相乘的話,就不容許其中有零的存在。領(lǐng)導(dǎo)力是指以最高效能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。對決策來說,做得對不對是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。因此,領(lǐng)導(dǎo)只能做對的,他關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
值得注意的是,領(lǐng)導(dǎo)力不但是領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力,而是整個領(lǐng)導(dǎo)團隊及核心骨干隊伍的能力,它必須獲得越來越多的,而且是心甘情愿的追隨者,善于利用各人的長處,包括自己的長處,上司的長處、同事的長處和下屬的長處。就像漢高祖劉邦,他本身并非能人,但他卻善于用人,發(fā)揮了其他能人的才能,與張良、蕭何、韓信一同構(gòu)成一個領(lǐng)導(dǎo)團隊,這就是他的領(lǐng)導(dǎo)力。

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