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只有正能量團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造奇跡
你一定想對(duì)這個(gè)世界、你所在的行業(yè)或者僅僅是你工作的地方，作出些許的改變了。也許你是一位一線(xiàn)員工，希望提高你自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，為將來(lái)的事業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備；也許你剛剛得到升遷，想著怎樣做一些事情，來(lái)鞏固自己的地位和聲望；也許你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，想把你的團(tuán)隊(duì)的工作水平提升到一個(gè)全新的高度；也許你已經(jīng)是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人或團(tuán)隊(duì)“帶頭大哥”，希望你的團(tuán)隊(duì)更加高效且生機(jī)勃勃。不管你的角色是什么，如果你想改變，必須意識(shí)到擁有正能量團(tuán)隊(duì)的巨大價(jià)值。毋庸置疑，我們都樂(lè)于看見(jiàn)有那么一支充滿(mǎn)正能量的團(tuán)隊(duì)，它能夠超越一切障礙，毫不動(dòng)搖、堅(jiān)定不移，最終達(dá)到我們的目標(biāo)。遺憾的是，我們都知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要變得充滿(mǎn)正能量，光靠團(tuán)隊(duì)成員自己，成功的概率非常小。它必須有適宜的條件。
雖然“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”這樣的名詞，迄今為止只在全球流行了數(shù)十年之久，但是，團(tuán)隊(duì)的概念，早在我們的祖先一起狩獵猛犸象時(shí)就出現(xiàn)了。盡管人們對(duì)“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”的關(guān)注一直在增強(qiáng)，但大多數(shù)團(tuán)隊(duì)卻無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效率。其原因有很多，比如缺乏組織、缺少溝通、角色和職責(zé)劃分不明確，但這些只是團(tuán)隊(duì)效率不高的一部分原因。與其他原因相比，最大的原因就是：缺乏正能量。
正能量，也許是一個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到最高水平的最重要因素。一個(gè)正能量團(tuán)隊(duì)，在工作中擁有毫不動(dòng)搖的決心，每一位成員都認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極向上，并相信他們能夠完成任何擺在他們面前的任務(wù)。在內(nèi)心深處，每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的愿景、使命以及價(jià)值觀，因“實(shí)現(xiàn)共同理想的決心”而建立起了深厚的團(tuán)隊(duì)情誼。他們熱愛(ài)學(xué)習(xí)，接受工作并提出反饋，為使團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大和高效而無(wú)私分享他們的經(jīng)驗(yàn)和資源。
但是，我們?cè)鯓硬拍茏屛覀兊膱F(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)正能量？
團(tuán)隊(duì)是由人構(gòu)成的，不是由物品構(gòu)成的。要打造正能量團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的“帶頭大哥”必須了解面對(duì)不同的環(huán)境時(shí)人們將作出何種反應(yīng)。“帶頭大哥”必須知道什么樣的條件可以深深地吸引人們，并讓他們變得活躍。也就是說(shuō)，什么讓人們迫切地想要參與進(jìn)來(lái)，什么讓人們反感，導(dǎo)致人們離開(kāi)或者不再參與任何事情。
專(zhuān)注于你的團(tuán)隊(duì)
我們無(wú)法強(qiáng)迫人們迸發(fā)出正面的能量，因此，團(tuán)隊(duì)的“帶頭大哥”必須為正能量的迸發(fā)創(chuàng)造好的環(huán)境條件。這些環(huán)境條件一定要充滿(mǎn)養(yǎng)分或者至少有這樣的趨勢(shì)，這和園丁為了使花草茂密生長(zhǎng)而創(chuàng)造好的環(huán)境沒(méi)什么不同。
想想看，花草為什么會(huì)不斷生長(zhǎng)？并不是園丁讓它們生長(zhǎng)，而是每一棵花草的內(nèi)在基因讓它們生長(zhǎng)。園丁做了什么呢？只是簡(jiǎn)單地創(chuàng)造了有利于花草不斷生長(zhǎng)的好的環(huán)境條件。
如果園丁一直維持著好的環(huán)境條件，那么，那些花花草草就會(huì)一直好好地生長(zhǎng)下去。一個(gè)盡職盡責(zé)的園丁，會(huì)不時(shí)地評(píng)估花園里的環(huán)境條件：要施肥了嗎？是不是要再多澆點(diǎn)水，或者少澆點(diǎn)？植物是不是長(zhǎng)了害蟲(chóng)，或者得了��？
園丁會(huì)不斷地想這類(lèi)問(wèn)題，并根據(jù)需要作出調(diào)整。因?yàn)樗麄冎�，如果只是�?jiǎn)單地給植物一個(gè)威脅的眼神，并大聲發(fā)出“快點(diǎn)成長(zhǎng)”的命令，根本無(wú)濟(jì)于事。
同樣，若要在工作上獲得好的結(jié)果，經(jīng)理人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注他們團(tuán)隊(duì)的環(huán)境條件，以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)環(huán)境的優(yōu)先選擇。遺憾的是，很多經(jīng)理人只是對(duì)他的員工發(fā)出了“快點(diǎn)成長(zhǎng)”的命令，并責(zé)怪那些沒(méi)能實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)的員工。
奇怪的是，對(duì)這些經(jīng)理人的這些行為，我們表現(xiàn)得很寬容，而如果園丁對(duì)他的花草這么做，我們卻會(huì)給予無(wú)情的嘲諷。
如果覺(jué)得園丁和你沒(méi)什么關(guān)系，你不喜歡這樣的比較，那我們?cè)賮?lái)看看其他類(lèi)比。木匠們總不能看著一張圖紙，然后對(duì)木頭發(fā)出命令，讓它們自己把自己刨成相應(yīng)外形吧？?jī)?yōu)秀的木匠知道不同木頭的特點(diǎn)，并且知道做好某件東西要選擇什么樣的木頭最合適。比如說(shuō)，非常適合做爐架和大型家具的木材，就不能用來(lái)做櫥柜或燈座。木匠也知道工具的性能，知道哪個(gè)工具可以用哪種方法來(lái)處理木材，知道什么時(shí)候該用什么工具。比如，打磨的時(shí)候，
有時(shí)需要用手打磨代替砂帶磨光機(jī)，有時(shí)使用帶鋸比使用鋼絲鋸更有效。
對(duì)每一件作品，木匠都需要先作出計(jì)劃，確定將要使用哪些木頭、哪種工具，才可以創(chuàng)作出最好的木工作品。我的觀點(diǎn)是，努力的園丁與優(yōu)秀的木工并不多。這些在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里努力做到最好的人，首先對(duì)他們自己所從事的手藝非常有熱情。所以，想努力打造正能量團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該跟他們一樣，對(duì)自己打造一支正能量的團(tuán)隊(duì)這項(xiàng)事業(yè)要充滿(mǎn)熱情。
