接下來(lái)淺談三點(diǎn)帶領(lǐng)部門以來(lái)的感受:
1、自我的精進(jìn)與提升。作為部門的管理者,如不成長(zhǎng)會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步,更是會(huì)壓制了部門伙伴的發(fā)展空間,自己的精進(jìn)、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)是要更加刻苦。
2、團(tuán)隊(duì)的士氣與氛圍。團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)好壞是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和大家的信心是否持續(xù)與高漲。帶動(dòng)部門的士氣與氛圍是作為帶頭人更應(yīng)該多去影響,通過(guò)業(yè)績(jī)的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的建設(shè)來(lái)去把團(tuán)隊(duì)帶活帶好。和伙伴們肩并肩一起戰(zhàn)斗。
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成與個(gè)人成長(zhǎng)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都有成長(zhǎng)有進(jìn)步,就一定會(huì)帶動(dòng)部門的進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)已深入到每個(gè)人的心里,與自己的目標(biāo)息息相關(guān)時(shí),團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就會(huì)很好的達(dá)成。
以上三點(diǎn)是我對(duì)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的幾點(diǎn)感受,更多的還是以身作則的去影響伙伴,才會(huì)更好的帶動(dòng),沒(méi)有太多的管理經(jīng)驗(yàn),只有全力以赴投入,全身心的愛(ài)伙伴們!我們心在一起了,我們就會(huì)更加有戰(zhàn)斗力!